木门企业定制战略 目光要长远谋划
品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向,推出品牌时所要达到的理想中的状态,是品牌战略方向的具体化与定量化,如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。随着中国经济的持续增长,这一群体的数量还将继续增加。那么,木门企业,对于这一群体的行为特征、消费心理、价值观念、消费习惯等就应当进行细致的研究,充分把握目标消费群体的心理,然后根据研究结果,制订相应的产品和销售策略并付诸实施,让消费者对你的品牌产生认同,进而培养目标消费群体的忠诚度。
反观国内木门行业,从品牌文化、品牌广告语、品牌推广手段到产品外观、营销策略,都存在大量的模仿抄袭。都是非常低劣的经营手法,损人又害己,任何一个真正用心经营品牌的企业,都应当有“走自己的路,让别人跟着我走”的魄力和思维。通过差异化的品牌定位,树立和维系自己在消费者心目中的形象至关重要。通过品牌定位为消费者提供充分的、独一无二的购买理由,提高购买的附加值;同时保持广告、公关活动、人员推广等一系列活动的一致性,而且要在时间上保持连贯性。
创造价值是企业战略的最终目的,企业战略包括建立企业的愿景,提出企业的目标,配置企业的资源,考虑企业的不同业务,建立和制订企业的结构、制度和流程,最终形成企业的优势。企业要制订发展战略,就要考虑:企业的业务,多元化还是单一化;服务的顾客,宽泛还是专一;产品线,宽还是窄;追求的竞争优势,是低成本的还是差别化的产品和服务,还是追求特殊的能力。
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